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仁和药业2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-24 16:28    来源媒体:同花顺

仁和药业(000650)(000650)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2019年是国家全面建成小康社会、脱贫攻坚的关键之年,是新中国成立70年华诞,也是公司四五规划攻坚之年,意义重大、影响深远。这一年,我们在诸多挑战中不忘初心、砥砺前行,面对国家医药政策的变化和严峻的市场环境,在公司董事会坚强领导和决策下,公司上下深入贯彻“创新推动发展,同心实现共赢”的战略方针,在激烈的市场竞争中稳健运营,取得了骄人的成绩。2019年,公司实现营业总收入45.81亿元,实现利润总额8.24亿元,实现净利润6.19亿元,归属于母公司所有者的净利润5.38亿元,同比增长6.19%。

(一)商业方面

2019年,公司商业系统坚持品牌建设,强化自有产品销售和黄金单品培育,不断创新管理方式,应对行业变化,加快转型升级,克服各种困难,奋勇拼搏,圆满完成全年销售目标任务。2019年,公司商业系统的药业公司、仁和中方、中进药业、正方医药通过了GSP换证认证检查,并获得新证书,为公司拓宽多元化销售渠道奠定了坚实的基础。

(二)工业方面

2019年,仁和工业系统聚焦公司资源,加强工商联动管理,促进工业转型升级,牢固树立质量意识,确保生产安全和产品质量;仁和制药、樟树制药、江西制药、铜鼓仁和、吉安三力通过了GMP认证工作,并顺利通过了国家和省级等单位多次飞行检查。公司严格执行质量管理规范,推行激励政策,积极鼓励全员参与生产现场质量管理,确保产品质量。2019年,仁和工业系统加大了技术改造和工艺核查工作,重点挖掘开发新产品,加大了环保投入和强化环保意识。一年以来,工业系统推进了16个经典名方的研究工作和6个重点品种的一致性评价研发工作,开展153个技术攻关项目,完成了苯磺酸氨氯地平片一致性评价并获得国家批文。

国家药监局关于贯彻实施《中华人民共和国药品管理法》有关事项的公告(2019年第103号)指出,自2019年12月1日起,取消药品GMP、GSP认证,不再受理GMP、GSP认证申请,不再发放药品GMP、GSP证书。

国家药监局关于实施新修订《药品生产监督管理办法》有关事项的公告(2020年第47号)指出,自2020年7月1日起,从事制剂、原料药、中药饮片生产活动的申请人,新申请药品生产许可,应当按照《药品生产监督管理办法》有关规定办理,现有《药品生产许可证》在有效期内继续有效。

(三)其他方面

2019年,公司加快信息化建设,利用现代智能技术提升企业管理水平,提高创新意识和服务能力,加大了推进信息系统升级工程。其中商业系统加大信息自动化,利用大数据平台提高商业管控。工业系统积极响应政府的机器换人项目补贴优惠政策,以自动化的装备提升传统产业,提高企业生产效率和产能。

2019年,公司加强企业管理,全面推动研产销联动一体化工作,发挥委员会和中心优势,强化统筹管控职能,提高了管理效率。各项工作取得了很大的进步,为圆满的完成了目标任务打下来基础。

2019年,公司秉承“人为本,和为贵”的企业理念,召开了公司职工代表大会和第三届职工运动会。为各类技术人员评定职称提高待遇,为各级员工提薪资、增社保、谋福利,让员工充分享受企业发展的成果。

2019年,公司在取得经济效益的同时,不忘担当社会责任,公司积极参与“博爱送万家”活动捐款捐物;深入樟树市中州、永泰、经楼等乡镇,开展新年送温暖慰问活动;并且对樟树市洋湖乡敖洲村委、福城街道中山社区困难群众进行帮扶,为社会安定和经济发展作出了积极贡献。

2020年初,突如其来的新冠肺炎疫情发生后,公司积极响应国家号召,践行“为人类健康服务”的企业宗旨,切实履行社会责任,为新冠肺炎疫情防控工作捐款捐物达720多万元,充分体现了仁和药业的企业担当精神。二、核心竞争力分析

1、丰富的产品资源和高效的生产能力

公司注册中药、化药、保健食品等过千个产品批文,已有大容量注射剂、小容量注射剂、滴眼剂、原料药、硬胶囊剂、软胶囊剂、颗粒剂、片剂、洗剂、橡胶膏剂等49条药品生产线获得国家GMP认证证书,是全国通过GMP认证生产线最多的企业之一。

2、独具特色的营销手段和产品品牌

公司先进的市场营销和营销管理模式、周到的售后服务、快速有力的物流保障,构成了仁和“争天时,取地利,倡人和”的经营特色。公司现已形成强大的产品品牌集群。新产品、重点产品凸显新秀(如参鹿补片、安宫牛黄丸等)。

3、坚持科技领先,逐步加大科研投入

近年来,公司十分重视工艺技术和新产品研发,不断加大科研设施投入,引进、培育专业人才,完善创新体系,提高创新能力,通过企业并购及加强与国内一流科研院所的合作,进行技术改造、产品升级和新品研发,加大重点品牌品种延伸,增加产品科技含量。目前,公司下属江西药都仁和制药有限公司、江西闪亮制药有限公司、江西药都樟树制药有限公司、江西制药有限责任公司、江西铜鼓仁和制药有限公司、仁和药房网(北京)医药科技有限公司、江西康美医药保健品有限公司和江西和力物联实业有限公司等八家子公司被认定为“高新技术企业”。

4、鲜明的企业文化,凝聚员工产生正能量

公司秉承“为人类健康服务”的宗旨,遵循“人为本、和为贵”的理念,培育并拥有了一支高效的管理团队。三、公司未来发展的展望

2020年是仁和“四五”规划发展中的收官之年。面对医药改革大形势下,我们要在公司董事会领导下,牢固树立和贯彻落实创新理念,坚持以提高发展为中心,把握全局、统筹兼顾,抢抓机遇,开拓进取,重点做好医药传统产业、创新产业(300832)、全力拓展大健康产业和工业大麻新兴产业工作,在更高层次、更高水平上推动企业持续健康发展。各部门、各子公司要调动一切积极因素,一手抓疫情防控,一手抓生产复工复产,全力落实、重点要做好以下工作:

1、坚定信心,确保经营目标。2020年主要经济指标已经下达,各单位要以年度目标为中心,以重点工作为支撑,开展好新一年的工作,要紧紧围绕重点工作、创新工作,认清形势,挖掘潜力,落实措施,确保目标实现。

2、坚持创新,打造品牌集群。要立足品牌创新,开发新的突破点。要重点做好优化资源品质管理,加强品牌资源、产品资源、线上渠道,产品品质提升等工作;加大开展品牌创新活动,把仁和品牌塑造成全新的品牌VI系统,深入传播了仁心仁爱品牌内涵,提升仁和品牌品质。

3、加大投入,确保仁和科技园项目的完成。今年将加大仁和科技园的投入,圆满完成仁和科技园三期等的建设,精品制药将如期完成生产搬迁,打造完美高科技仁和科技园。

4、保证产品质量、做好研发技改。坚守初心,严控从采购到生产,到检测,每个环节,保证产品质量,做出让人民群众满意的产品,对仁和品牌至高的维护和对消费者高度负责。重点做好新产品品类的研发、上市工作,不断延伸公司的产品线;继续做好6个化药一致性评价研发工作、16个经典名方开发工作和多个新产品在研研发工作,尽快获得新产品批文;通过持续开展技术开发和创新,引用智能化设备,不断优化生产工艺,保证产品质量。

5、加强管理,降本提升效益。加强管理,苦练内功,抓好成本核算与分析等基础性工作,推进全员、全过程、全方位成本管理与控制,向管理要效益,把降本増效放在生产经营战略的突出位置,树立现代成本管理理念,提高经济运行质量和效益,增强核心竞争力。同时做好企业环保改造与提升工作。

6、加大力度,培养梯队人才。高度重视团队建设和人才梯队建设,做好专业技术人才的引进和培养,结合政府招才引智“新五条”相关实施方案,推动人才引进。充分发挥仁和学院和各中心作用,提高各级员工的综合能力,同时加强员工技能培训,加大职工技能等级评定,完善人才梯队建设,提升创新能力、组织能力、专业能力及责任心,打造一支忠诚、干净、担当、高效的人才队伍。

7、统一思想,顾大局比奉献。在当前复杂的环境下,大家心往一处想,劲往一处使,统一思想形成强大合力,助力企业发展。以“稳定发展,快乐工作”的为指导方向,营造“先贡献,后回报;大贡献,大回报;持续贡献,永远回报的工作氛围,让那些有能力能干事、肯干事的员工提供各种机会,将员工个人成长和企业发展有机结合,形成“两赢”的局面,实现企业和自我共同超越!

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